咨询的生命力在于对客户企业业务层面的深入体察与深入分析，给客户带来价值，并且持续为企业带来价值。只有把咨询做到客户企业业务流程的层面，才能在帮助客户企业创造价值。

    业务流程重组是一种改进，它的目标是通过重新设计组织经营的流程，使流程的增值内容最大化，非增值内容最小化（包括降低运营成本、控制营运风险、提高营运效率三方面），从而获得绩效的改进重新思考和重新设计流程的基本原则是在成本、服务、质量、速度等方面改善公司业绩。

    中新致远通过制订重组策略，进行流程设计，实施流程重组，进行效果评估四个步骤来对企业进行业务流程重组。